“拉夏貝爾”這個品牌，相信很多人都聽說過。它曾經被市場稱為女裝之王、中國版的ZARA，輝煌時期擁有超過9000家門店，是國內唯一一家同時在H股和A股上市的服裝企業。

　　不過，這都是昔日的輝煌！

　　如今的“拉夏貝爾”，業績連年虧損，債臺高筑，已經走到了懸崖的邊緣。最新的信息顯示，該公司計劃放棄占比近2成的線上直營業務，轉向將品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，并將線上業務交由專業的品牌運營公司代為運營。這在業內被稱為“賣吊牌”，在此之前，南極人、恒源祥、回力等品牌均有此動作。

　輝煌一時的拉夏貝爾

　　1998年拉夏貝爾成立，并投身女裝行業。多年來拉夏貝爾不斷發展，并在2003年時迎來發展轉折點，走向輝煌。彼時非典導致全國經濟低迷，服裝行業也不景氣。在這種情況下，拉夏貝爾反而加大生產，開始瘋狂促銷，由此名聲大噪。此后，其更是開啟了全國擴張之路。

　就這樣，拉夏貝爾很快在全國打響了名聲，并在2014與2017年，先后登陸港交所與A股。然而短短兩三年，拉夏貝爾的業績卻大幅崩盤，2018年其營收雖突破100億，但出現了首次虧損。2019年，拉夏貝爾的凈利潤更是落至-21.4億元。同年，其更是關店4400家。

　　如今拉夏貝爾還債臺高筑，今年上半年其資產負債率已達90.56%，而在2018年時，這一數字還是59.01%。為何拉夏貝爾會沒落得如此之快呢？這與其瘋狂擴張不無關系。高擴張同時也為拉夏貝爾帶來了高存貨，高費用問題。由此，使得拉夏貝爾財務費用居高不下，2019年時已達2.42億元。

　　糟糕的業績，使得拉夏貝爾在今年7月份時，遭到了退市風險警示。面對這一境況，拉夏貝爾選擇倒賣商標來求生。在今年7月與9月份，拉夏貝爾兩次變更公司名稱，最終更名為“依新集團股份有限公司”。同時，拉夏貝爾的業務運營模式也發生了改變。

　　或將變成第二個“南極人”

　　9月2日，拉夏貝爾發布公告稱，公司計劃將線上業務由“企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統模式調整為“品牌授權+運營服務”的新模式。公司線上業務計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，并將線上業務交由專業的品牌運營公司代為運營。公司將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨立經營電商平臺銷售業務。

　　通俗來講，這種模式就是“賣吊牌”。業內已有的較為知名案例為南極人。作為昔日叱咤上海灘的保暖服裝品牌，南極人早就砍掉生產線，專營品牌授權。目前通過電商平臺，可看到各種價位的南極人服飾，涵蓋多個品類。

　　拉夏貝爾方面表示，公司將通過嚴格篩選代理商、推行銷售額承諾保底、加強品牌授權管控、建立經營不善退出及負面清單淘汰機制等方式，最大力度保障公司收益的穩定性。

只是，在品牌授權管控以及相關產品的設計、質量等方面的品控，將時刻考驗著拉夏貝爾的能力。事實上，除了南極人之外，很多鞋服品牌都有這樣的經歷。回力作為昔日國民品牌，也已經放開線上加盟，且授權品牌已經拓寬至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屢屢陷入質量風波，其品牌影響力早已今非昔比。

　　總之，“品牌授權本身是一個有效的‘多贏’模式，但成功有前提，品控一定要到位。”優衣庫、無印良品等海外巨頭并非沒有質量問題，但品控相對嚴格很多。

商標的重要作用

　　商標不僅起到標識商品的作用，更凝聚了商標權人長期經營的商譽價值，是一筆巨大的無形資產。擁有商標不僅能使企業免受侵權風險，擴大產品影響力，更重要的是一個好商標能為企業孵化巨大的財產利益，其價值往往是難以估量的。

　　最著名的例子就是上文所說的南極人，據悉，2012年—2018年，南極電商品牌授權生產商從70家暴增到了866家。截至2019年前三季度，南極電商公司合作供應商985家，合作經銷商4321家，授權店鋪5559家。

　據相關數據顯示，2018年南極電商實現營業收入33.53億元，同比增長240.12%，凈利潤8.87億元。其中，南極電商的品牌綜合服務業務收入接近9億元，同比增長44.74%，毛利率高達94.11%;經銷商品牌授權業務總營收3385.55萬，毛利率更高，為96.52%。

　　而公司品牌綜合服務業務的本質就是，砍掉生產端和銷售端的自營環節，轉型為“品牌授權”的商業模式。

　小商標有大價值，商標是標志商品或服務來源的一種標記，你穿的衣服或鞋子有這樣的標識，就代表一個品牌，通過對品牌的了解你也會很容易知道商品是什么樣的品質，售后會提供什么樣的服務等。在知識經濟時代下，商標作為知識產權的重要組成部分，在社會經濟的領域中作用越來越明顯。

　　所以有一個好商標，真的是如獲至寶！商標的價值可遠遠比我們想象的要大得多。就如可口可樂公司總裁說的：即使一把火把可口可樂公司燒得分文不剩，公司僅憑“可口可樂”這一商標，就可以在幾個月之內重新建廠投資，獲得新發展。